傳統面料交易市場(chǎng)在經(jīng)過(guò)一輪高速發(fā)展期后，市場(chǎng)開(kāi)始出現了嚴重的“滯漲不化”，配套不完善，功能服務(wù)不齊全，交通混亂，租金成本高漲不下等等的問(wèn)題。市場(chǎng)迫切需要進(jìn)行“大換血”。

　　據了解，在傳統的面料交易市場(chǎng)，大大小小的面料銷(xiāo)售檔口多達幾萬(wàn)余家。市場(chǎng)信息及服務(wù)標準尤其混亂，而過(guò)于依賴(lài)市場(chǎng)檔口的銷(xiāo)售模式屢屢刷新了租金成本。

　　在市場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)多年的陳先生表露說(shuō)：隨著(zhù)日益增加的成本及市場(chǎng)同行的惡性競爭，傳統做法就是抄襲產(chǎn)品后讓工廠(chǎng)大量備貨，再拼價(jià)格的三板斧經(jīng)營(yíng)模式已是搖搖欲墜了，行業(yè)創(chuàng )新能力及效率運轉及其低下。

　　然而作為服裝世界工廠(chǎng)的中國，中小型服裝行業(yè)采購商卻要依賴(lài)于這單一的面料市場(chǎng)供給渠道。在信息混亂不透明且供應關(guān)系不穩定下，出現了找版難，購買(mǎi)標準不一等問(wèn)題。并且還要面對著(zhù)市場(chǎng)面料供應商日益增加的成本，及市場(chǎng)中間商的層層利潤疊加，這幾年他們也表示很“受傷”。

　　繼B2C和O2O之后，細分垂直領(lǐng)域的面料交易B2B也受到了互聯(lián)網(wǎng)的青睞。頓時(shí)間各種找布軟件以解決采購需求 打破市場(chǎng)信息不對稱(chēng)的模式猶如雨后春筍出現。

　　作為‘出生’在傳統面料交易市場(chǎng)的易布購創(chuàng )始團隊---4位來(lái)自潮汕的創(chuàng )始人，同時(shí)引用了京東創(chuàng )始人劉強東的“十節甘蔗”理論向記者表述。一種面料從創(chuàng )意，設計，研發(fā)，織造，到后整工藝都是需要工廠(chǎng)或市場(chǎng)的品牌實(shí)力商家來(lái)專(zhuān)注實(shí)現的。而接下來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)，交易，倉儲，配送到售后這五個(gè)環(huán)節應該由零售商來(lái)做。易布購正是行業(yè)化了這樣理論，整合了上游的面料生產(chǎn)供應鏈以平臺零售商的形式對接下游的服裝面料求購商，剔除中間商的利潤。統一了購買(mǎi)標準和服務(wù)體驗。通過(guò)技術(shù)的實(shí)現以圖像匹配快速定位平臺上的產(chǎn)品做到實(shí)時(shí)找版。以后臺強大的ERP系統快速提高貨物的運轉速度。

　　易布購通過(guò)以點(diǎn)成線(xiàn)，以線(xiàn)成面的商業(yè)理念，依靠自身不斷發(fā)展擴充影響力來(lái)健全面料品類(lèi)。意為打造成為最值得信賴(lài)的面料一站式采購平臺，永續為貿易商加工單位和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈機構帶來(lái)服務(wù)價(jià)值。促進(jìn)中國紡織面料相關(guān)工業(yè)和信息化的深度融合！